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全力奋战四季度 众志成城创新高

作者:草原鸭日期:2016年10月26日 16:38

    金秋十月,瓜果飘香,塞飞亚公司厂助级以上管理干部齐聚103会议室,参加四季度“提质量、调结构、降成本、促售价,打好扭亏增盈攻坚战”动员会。

    为尽快恢复公司的生产经营平稳运营,增强公司的盈利能力,充分调动广大干部员工的积极性,确保公司四季度扭亏为盈。经公司总裁办公会研究决定,于8日下午,召开四季度动员会。总裁李槟全主持会议。

    会上,总裁李槟全宣读了塞飞亚公司28号文件——《关于公司董事会设立两个委员会的决定》,文件中明确了战略发展决策委员会、产供销经营管理委员会在董事会领导下开展企业经营管理工作,同时确定了两个委员会例会制度。

    此次四季度活动的基本原则是:公司实行总经理经营管理负责制,按预算利润结果考核奖罚以总经理为第一责任人的主要班子成员。对下属企业部室考核,由总经理根据已确定预算指标具体分解落实。但最终结果要和公司实际利润相挂钩。活动时间为三个月,从2016年10月1日开始至12月31日结束。

    董事长李秉和在动员会上发表了非常时期的重要讲话。他说,接管公司两个月的时间,我们呕心沥血,殚精竭虑,公司经营管理、产品质量、销售价格、品牌价值、企业信誉等得到全面恢复,全体干部员工、养殖户、运输户、销售客户、供应商无论在信心还是信任度上都有了大幅度提升,公司赢利能力恢复性地快速增长,现从三大方面作一简述。

一、总结8月19日接管过程中及前期为企业向好发展所作出的努力。多次召开投资人股东电话联系会,与各股东们详细探讨企业当前存在的严重问题及未来发展走势。多次与绝味董事会高层会谈,并引进咨询机构进入塞飞亚共同进行全方位调研、诊断、论证后决定,为使企业早日摆脱困境,实现飞速发展,必须采取紧急措施对公司经营进行全新调整。

二、新经营班子上任后紧急梳理解决企业当前存在的重大问题:临时确定新班子成员,全面分工,落实责任,密切合作,重点解决制约产业发展的瓶颈。特别是饲料厂外包造成的饲料质量严重失控,导致种鸭产蛋率下降20%,商品鸭养殖户干耗饲料鸭只不生长,死亡率大幅提高,养殖户因赔钱纷纷要求退户不再饲养。而回收的商品鸭又小又瘦,不能保证公司出口鸭肉的质量,内销产品结构也无法得到保障,只能加工低价产品,使公司效益巨跌,损失惨重。公司当天终止饲料厂对外承包合同,立即调整饲料配方,晚间加班生产营养结构合理的饲料;第二天重新调整冷冻加工厂生产工艺、加工方式与产品结构,全部按市场需求及高附加值品种加工生产;立即停止销售部门对外低价销售产品,紧急调整销售人员,重新确定销售价格;及时调整内外部交易管控点,控制跑冒滴漏现象。通过十多天时间的日夜奋战,到8月31日塞飞亚前期关系到企业生死攸关的严重问题得到了全面控制。

三、恢复期我们做了大量工作,成效显著。1、通过调整饲料配方,使养殖户的养鸭质量有了明显提高,养殖效益恢复到健康状态,养殖户对养鸭前景信心满满,批量退户现象戛然而止。2、产品质量大大改善,产品结构符合市场需求,销售量日益上升,产品价格稳步上涨,客户对我们的产品质量充满信心,重新看到了一个全面崛起中的塞飞亚。3、公司产业链上各交易点得到严格管控,饲料厂的产销、鸭苗销售和冻品销售交易过程中出现的跑冒滴漏现象全部被杜绝,已恢复到健康状态。4、接管后我们在战略方面取得颇大收获:1)、银行授信工作进展顺利,农业银行、交通银行等都表示全力支持。2)、国投行、华英公司等都愿意与我们合作。3)、农开办在前期已决定终止的1100万元专项资金,在我们的全力争取中已重新恢复,目前审批顺利。4)、我们通过努力,向自治区申报的一重大科技专项,有了突破性进展。民贸企业利息补贴也在积极申报中。5)、企业上市又出现新希望。现国家出台了贫困县呈报上市材料的,可以即报即审、即审即过。我们有很好的上市基础,企业盈利时上市会得到绿色通道。6)、通过全力推动,9月30日在北京召开了全体投资人、股东沟通汇报会,会议决策明确,效果显著。

   在谈到四季度活动,我们要实现利润1000万目标时,李董事长向大家提出五方面要求。1、两个委员会的班子成员要认真贯彻落实职能责任,开拓性、创新性开展工作,全身心投入到公司经营管理工作中去,与董事会保持高度一致。2、今天所有参会人员,要紧紧围绕四季度目标做好工作计划,制定措施,落实责任,做到人人肩上有任务,自觉制定创造效益目标。3、要创造团结向上、积极进取的工作氛围,各部门领导带头做到讲正能量的话,办有益于公司发展、有利于塞飞亚大家庭和谐的事。4、全员抓产业结构、产品机构,围绕“提质量、调结构、降成本、促售价,打好扭亏增盈攻坚战”这一主导思想,不断推陈出新,向创新要效益。5、企业内部经营要不断推出新工艺、新流程、新制度,提高公司高效管控能力,绝不允许在交易点上出现跑冒滴漏现象。6)、抓好安全生产,是我们企业永恒的工作。我们要多管齐下,丝毫不放松生产安全、生物防疫安全,食品安全,环保安全,交通安全。

   会议进行了2个多小时结束。此次会议是 我们前期工作中深痛教训的总结会,是阶段性成果汇报会,是在困境中寻找突破口的动员会,是提振士气,催人奋进的发动会,它吹响了奔向未来快走速跑的前进号角。更是我们做好当下,着眼未来的全新契机。希望广大干部员工以四季度活动动员会为动力,精诚团结,多措并举,创新工作,攻艰克难,再展塞飞亚雄姿。

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